Бизнес по продаже воды
В современном мире делать бизнес можно практически на чем угодно, даже на воде. Это то, что всегда было и будет нужно людям. А раз это пользуется спросом, значит на этом можно зарабатывать. Бизнес на воде очень простой, мало затратный и быстро окупаемый.
Как построить бизнес на воде
Экономическая ситуация в стране довольно нестабильна, поэтому найти однозначно прибыльный бизнес сейчас очень сложно. Одна из тех редких ниш, которая будет пользоваться спросом несмотря ни на что, – это продажа питьевой воды. Сегодня бутилированную воду продают в очень больших количествах на регулярной основе, и ничто не указывает на возможность снижения этой тенденции.
Как построить бизнес на воде
Если вы хотите построить бизнес по продаже воды, вам необходимо знать о некоторых особенностях этой сферы:
- Эта ниша развивается и растет очень быстро, поэтому сейчас самое время в него влиться.
- Всего лишь за год доля бизнеса по продаже бутилированной воды в нашей стране выросла на 40%.
- Вода нужна всегда и всем. На одного человека в офисе необходимо минимум 10 литров воды в год. Наработав достаточную клиентскую базу, вы будете получать стабильно высокий доход постоянно.
- Цены на питьевую воду не многим меньше стоимости автомобильного топлива. Но продавать воду намного проще, чем открыть свою заправку.
Способы открытия бизнеса
Продажу воды можно осуществлять двумя разными способами, в зависимости от того, чем конкретно вы хотите заниматься.
- Первый способ: добывать, разливать и продавать воду. В этом случае вы сами оборудуете скважину, разливаете воду по бутылкам и продаете ее.
- Второй способ: продажа уже добытой воды. Вы будете покупать воду у добытчика и перепродавать ее.
Способы открытия бизнеса
Естественно, что первый вариант потребует от вас намного больше вложений денег и времени. Для открытия своего завода по добыче воды нужна техника, дополнительный персонал, множество различных разрешений и сама скважина. Найти скважину, из которой можно добывать питьевую воду довольно трудно, так как многие из них уже заняты конкурентами.
Если ваш бюджет ограничен, вам больше подойдет второй вариант – продажа уже готовой воды. Вам нужно будет лишь найти поставщика и заключить с ним сотрудничество.
Как выбрать воду для продажи
Продавать бутилированную воду не сложно, но перед этим ее нужно правильно выбрать. Жидкость должна соответствовать ГОСТу, разливаться в гигиеническую тару и быть пригодной для питья и приготовления еды.
Нельзя просто так взять, налить воды из-под крана и начать ее продавать. За такие махинации можно получить как минимум огромный штраф. Да и никто не станет покупать такую воду.
Настоящая бутилированная вода должна быть на 99% натуральной без каких-либо искусственных добавок. Если химанализ вашей воды выявит превышение нормы добавок и несоответствие ГОСТу, то как минимум вы растеряете своих клиентов, а максимум получите уголовное дело о мошенничестве.
Как выбрать воду для продажи
Питьевую воду нельзя продавать без покупки оборудования для ее очистки или официального договора с компанией, которая этим занимается. Второй вариант проще, дешевле и быстрее.
Реклама
Качественная реклама нужна любому бизнесу, в том числе и основанному на продаже воды. Грамотная рекламная кампания приведет вам больше клиентов и, соответственно, увеличит ваши доходы.
Способы рекламирования бизнеса по продаже воды такие же, как и в большинстве других случаев:
- Через местные СМИ
- Баннеры, листовки и визитки
- Соцсети и поисковые системы
Чем более продуманной и качественной будет ваша реклама, тем больше клиентов вы получите. Получив всего несколько крупных клиентов, вы запустите сарафанное радио, которое самостоятельно начнет рекламировать вас на вашу целевую аудиторию.
Бизнес по продаже питьевой воды стремительно расширяется, поэтому вам понадобится серьезная рекламная кампания, чтобы побороться с конкурентами за клиентов. Одним из лучших решений в этом случае будет создание хотя бы одностраничного сайта и его реклама/продвижение в поисковых системах.
Как самостоятельно искать клиентов?
Целевая аудитория организаций по продаже бутилированной воды – офисные работники. Поэтому искать новых клиентов стоит именно в офисных зданиях, бизнес-центрах. Обращайте внимание на новые компании, которые еще не успели заключить договор на доставку воды с кем-либо еще.
Как выделиться среди конкурентов?
Вряд ли кто-то станет менять поставщика воды просто так. Вода – она и в Австралии вода, поэтому менять одно на другое нет смысла. Лучше предложите потенциальным клиентам условия, которыми не могут похвастаться другие компании, и заказы ваши.
Регистрация
Перед тем, как начать работать с поставщиками воды, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес. Варианта как всегда два: ИП и ООО. Первый идеален для новичков, так как он быстрее и проще оформляется, а также меньше стоит. Если вы хотите открыть бизнес вместе с кем-то еще или собираетесь расширить его в будущем, выбирайте ООО.
Форму налогообложения почти все предприниматели в этом случае выбирают одну и ту же – ЕНВД. Также не забывайте о том, что все ваши сотрудники должны быть официально трудоустроены (бизнесом на воде заниматься одному довольно сложно). Помимо этого, необходимо приобрести/арендовать кассовый аппарат и зарегистрировать его.
Регистрация бизнеса
Помещение
Так как вы собираетесь заниматься доставкой воды по разным офисам, на собственном помещении можно значительно сэкономить. Со своими клиентами вы будете общаться преимущественно по телефону или в соцсетях.
На чем экономить нельзя, так это на складе. Он должен быть достаточно большим, чтобы вместить множество бутылей по 20 литров каждая. На складе должно быть отопление и кондиционер. Поддерживайте температуру от +5 до + 20 градусов по Цельсию. Меньше – вода замерзнет, больше – испортится.
Где именно будет располагаться склад, неважно. Если вы живете в большом городе, постарайтесь обосноваться поближе к своим клиентам, чтобы расходы на топливо при доставке воды не превышали доходы от заказов.
Для начала хватит и помещения площадью примерно 60 м 2 , в дальнейшем можно арендовать склад побольше. Стеллажи и прочие места для хранения бутылей, как правило, не нужны. Их можно ставить прямо на пол, если в помещении поддерживается нормальная температура.
Разговаривать с клиентами можно прямо со склада по телефону, приобретя минимальное количество мебели. Также вести переговоры можно посредствам соцсетей, но для этого понадобится доступ в интернет.
Помещение
Оборудование
Не считая мебели и других средств для вашего личного удобства, для продажи воды нужно только одна вещь: автомобиль.
Для начала будет достаточно небольшого фургона, на котором вы будете перевозить свою воду. Даже подержанная газель сойдет на первых парах. Позже лучше приобрести транспорт посолиднее, а также потратиться на различные наклейки для него, которые будут рекламировать вашу компанию.
Оборудование для склада, как уже было сказано, не понадобится. Воду можно хранить без каких-либо полок.
Персонал
Некоторые начинающие бизнесмены в попытках сэкономить отказываются от персонала. Однако вести бизнес по продаже воды в одиночку очень трудно.
Даже в самом начале работы вам нужно будет совмещать в себе и курьера, и экспедитора, и бухгалтера, и оператора по приему заказов, и специалиста по общению с клиентами. Делать все это одновременно невозможно, поэтому хотя бы два работника вам точно понадобятся.
Персонал
Итоги
Вложения в бизнес по продаже воды минимальные. Вам лишь нужно купить машину, зарегистрировать ИП и снять помещение. Все это обойдется вам тысяч в 400-450. Покупая бутыль воды за 50 рублей, вы можете продавать ее за 150 (при этом тару вам еще и вернут).
Таким образом, продавая примерно полсотни бутылей в день, вы будете зарабатывать 7-8 тысяч, что в итоге выльется в 60-70 тысяч в месяц. И это только на первых парах. Понемногу формируя клиентскую базу, вы отобьете вложения меньше чем за год, а затем начнете получать стабильный доход, который будет только расти.
Источник
Как научить партнёров продавать вашу воду
Хорошая конъюнктура на рынке ещё не гарантирует роста: без интенсивной работы с каналом продаж ничего не получится. Причём иногда лучшие результаты показывают не крупные дистрибьюторы, а совсем маленькие партнёры — об этом свидетельствует опыт компании «Аквалайн», которая производит минеральную воду в Карачаево-Черкесии, демонстрирует прекрасную динамику развития и входит в рейтинг компаний-«газелей» журнала «Эксперт ЮГ»
Российский рынок безалкогольных напитков, в структуре которого основное место занимают сладкие газированные напитки и бутилированная вода (на сленге производителей — «белая вода»), считается крупнейшим в восточной Европе. Его объём в 2015 году составил около 12 млрд литров, а в стоимостном выражении — порядка 455 млрд рублей. В последние два года здесь наблюдается падение объёмов: по данным различных маркетинговых исследований, в целом отечественный рынок за прошлый год сократился примерно на 7%. Однако производителям бутилированной воды такая динамика даже на руку — ведь в лидерах этого падения — холодный кофе, соки, нектары. Другой вектор спада — продукция крупных международных компаний: она дороже. Потребитель ведь так же, как и раньше, хочет пить, просто немного дешевле. В такой ситуации продукция российского производителя оказывается как нельзя более кстати.
Однако одной лишь благоприятной рыночной конъюнктуры недостаточно для успешного роста производящего предприятия. Светлана Петрова, генеральный директор ЗАО «Аквалайн», одного из крупнейших производителей минеральной воды в Карачаево-Черкесии, считает: для того, чтобы развитие состоялось, необходима масштабная работа над технологической составляющей производства, над каналами сбыта, а также в маркетинговой плоскости. И такая работа идёт: с 2008 года в компании ввели в эксплуатацию семь новых производственных линий для различных видов продукции, причём последние две были запущены уже в кризисный период — в 2015–2016 году (линия R. Bardi под 19-литровую бутыль, а также немецкая линия для производства ПЭТ-продукции). Экспансия в розничные сети побудила производителя провести редизайн ряда продуктов (в том числе и флагманской марки — воды «Горная вершина») и задуматься над вопросами позиционирования. По словам г-жи Петровой, очень результативным и отзывчивым на затраченные усилия оказывается взаимодействие с партнёрами по дистрибуции, причём не только крупными.
Хочешь расти сам — вырасти партнёра
— Насколько значительным кажется вклад в ваш рост переориентации потребителя с дорогих иностранных продуктов на более дешёвые отечественные?
— Этот момент имеет значение при покупке с полки. Сейчас потребитель стал внимательно вчитываться в этикетки и не всегда хочет платить за водопроводную воду под раскрученным брендом. Поэтому многие переходят на отечественный продукт высокого качества со справедливой ценой.
В 19-литровом сегменте, который на протяжении нескольких последних лет является одним из основных драйверов нашего роста, прирост за счёт ухода потребителя от иностранных брендов незначителен. Здесь и раньше-то зарубежных брендов было мало: один-два. Мы конкурируем с российскими «местными» дорогими и другими привозными водами.
— А какие факторы имеют более важное значение?
— В первую очередь важно качество самой воды — особенно для частного потребителя. В офисном сегменте покупатели, конечно, до сих пор ориентируются главным образом на цену, но и здесь ситуация постепенно меняется в лучшую сторону — покупатель становится грамотнее. В столичном регионе (где у нас, кстати, тоже имеется развитая дистрибьюторская сеть) вода под нашими брендами, основной из которых — «Горная вершина», продаётся успешно. Успешна на рынке и наша детская вода, которая разрешена для потребления без кипячения детьми с первых дней жизни; основной бренд в этом секторе — «Эльбрусинка Детская».
— Но всё-таки источников в Карачаево-Черкесии — ограниченное число, а производителей воды довольно много. Значит, многие компании выводят на рынок очень похожую по своим качествам воду. Неужели потребитель различает качество воды? Тут должны быть какие-то ещё факторы.
— Действительно, хороших источников — ограниченное количество. Но мы к качеству воды прилагаем ещё и качество её бутилирования. Так исторически сложилось, что вопросам качества продукта у нас уделялось самое пристальное внимание.
Разумеется, играют роль и наши технологии работы с клиентом. «Девятнашка» — это особенный бизнес, здесь большое значение имеют взаимоотношения с партнёрами и клиентами. На их выстраивание тратится огромное количество времени. В этом секторе особенная дистрибьюторская сеть: среди наших партнёров есть как крупные компании, имеющие «цивилизованную» структуру бизнеса, так и маленькие, иногда — семейные предприятия. Для них особенно важно, что мы — стабильный производитель: нас не «штормит», нас не захватывает «звёздная болезнь», мы работаем с ними ровно на протяжении многих лет. В этом бизнесе ведь много особенностей, которых нет в других сегментах — взять хотя бы работу с оборотной тарой. Поэтому надёжность поставщика — крайне важный фактор.
Кроме того, думаю, важен наш подход в работе с небольшими партнёрами. Многие из них не имеют серьёзного опыта в этом деле, и мы часто выступаем как консультанты по бизнес-вопросам, транслируем накопленный опыт — а это всё-таки многие годы работы в разных регионах страны. Например, есть крупные московские компании, у которых все бизнес-процессы налажены, выстроена логистика, в продажах активно используются веб-ресурсы. А есть и маленькие семейные фирмы — где знают каждого клиента по имени, где дружат годами всем городком. Таким дистрибьюторам мы не только поставляем продукт, но и обучаем их операторов, проводим для них семинары.
Для основной массы партнёров у нас есть более или менее традиционная мотивационная программа. С нестандартными же партнёрами, показывающими особенные результаты, мы работаем индивидуально. К каждой категории партнёров на самом деле нужен особый подход — понятно ведь, что одни и те же принципы работы будут показывать разную эффективность в случае, например, крупного дистрибьютора, продающего через интернет-магазин, и семейной компании из трёх человек. Пример такой компании я обнаружила в одном из городов Ростовской области — они сами в частном доме оборудовали склад и точку продаж. Начали с объёма в 500 бутылок в месяц, потом нарастили оборот до тысячи, затем — до двух. Естественно, я не могу предложить разным партнёрам одинаковые решения для мотивации. Бонус в пять процентов для компании, которая продаёт на полмиллиона — это существенная сумма, а тот же бонус для компании, которая продаёт на 100 тысяч рублей, практически незаметен.
Сети встречают по одёжке
— Что подтолкнуло вас к рестайлингу основного бренда — «Горной вершины»?
— На самом деле мы со старым дизайном жили уже достаточно долго, и понимали, что к этому дизайну есть вопросы. Современная упаковка обеспечивает дополнительные бонусы при переговорах о входе в федеральные сети.
Процесс ребрендинга мы начали ещё в прошлом году, обратились в соответствующее агентство, в ходе полугодовой работы получили на выбор массу вариантов. Провели три этапа тестирования. И то, что вы видите сейчас — результат тестирования этикетки на потребителях. Правильность выбора подтвердило и то, что теперь переговоры с сетями проходят более продуктивно, а объём продаж в целом по «Горной вершине» увеличился на 25 процентов.
Позиционирование продукта вообще очень важно. Все, кто имеет с ним дело — и потребители, и партнёры — должны понимать, что это за продукт, кто составляет его целевую аудиторию, где его можно купить. Успешный опыт в этом плане мы получили с брендом воды «ДляЛяль». Он родился внутри компании, мы при его разработке не пользовались услугами внешних агентств. Изначально бренд вышел на рынок в большой таре — 13-литровой бутыли. Однако по обратной связи, поступающей со стороны партнёров, мы поняли, что рынок хочет увидеть этот товар ещё и в маленькой бутылке: не всем покупателям удобно иметь дело с большим объёмом. Тем более, если речь идёт о маме с ребенком. Появились и неожиданные запросы — к нам за этой водой стали обращаться аптечные сети, последний пример — сеть из Алтайского края. В нашем сегменте рынка недостаточно просто сказать, что ты продаёшь хорошую горную воду. У нас хватает соседей, которые тоже продают горную воду. А какая она внутри — вкусная или не очень — потребитель понимает уже после покупки. Поэтому маркетинг и бренд, привлекающие потребителя, работа над продуктом — очень важные составляющие роста.
— Почему существует необходимость в постоянной модернизации производства? Есть какие-то участки, которые требуют непрерывного обновления?
— Компания модернизирует производство только для увеличения производства. Например, на заводе 19-литровки мы поставили вторую линию, так как уже не хватало имеющихся мощностей. Мы работали на пределе — в августе позапрошлого года люди стояли в очередях за водой, потому как объёмов производства уже явно не хватало для покрытия спроса. Буквально в мае этого года добавили новую линию на мелкотарном заводе (0,33–1,5 литра) — это дало нам новую скорость производства, новые возможности. К примеру, мы смогли пустить в серию усовершенствованный дизайн нашей формы бутылки. На нашем рынке важно как-то отличаться от конкурирующих продуктов, поэтому новый дизайн бутылки — это важное изменение. В новом дизайне мы не искали вычурности, каких-то вензелей и тому подобного, — напротив, старались сделать так, чтобы она была в первую очередь функциональна для потребителя, а также эргономична для производства. Ну и была похожа на нашу, уже известную конечному потребителю, форму.
— Какова доля, приходящаяся на контрактное производство под чужими брендами?
— Сегодня из всего нашего объёма — около 30 процентов. Все секторы присутствия являются для нас важными, но именно в сектор ПЭТ под своими брендами мы «пристально вглядываемся» последние пару лет. И видим определённые перспективы для интенсивного развития в нём.
— Почему так?
— Рынок воды в ПЭТ во многих отношениях проще. Ты, к примеру, заходишь в крупную сеть и начинаешь регулярно поставлять продукцию. В 19-литровом секторе же тратится много усилий на «выращивание» партнёров, стимулирование их продаж. Сколько клиентов необходимо завести небольшому дистрибьютору, чтобы продать пять тысяч бутылок в месяц? Ведь в домохозяйствах потребление воды невелико, особенно если говорить о крупных городах, в которых семьи, как правило, небольшие. Если же речь о продажах в офисы — то да, они наращиваются быстрее, но и уязвимость тут выше, ведь многие готовы поставлять воду в офисы на грани себестоимости из-за объёмов. А мы себе этого позволить не можем, потому что вода — «золотой» товар в плане логистики.
— Рентабельность, которую предлагают сети, вас устраивает?
— Вопрос ценообразования здесь ключевой. Ведь одно дело, если речь идёт о южных торговых сетях — здесь у нас есть устоявшаяся цена, есть налаженная логистика. В случае же с федеральными игроками ситуация становится более сложной. Логистическая составляющая при доставке, например, в Москву, оказывается куда более значительной. К тому же приходится нести затраты на маркетинг для конечного потребителя. Отчасти эти факторы тормозили нас в процессе выхода в сети.
Экспортные сложности не отменяют перспектив
— Какой-то экспортный потенциал ваша продукция имеет?
— У нас уже были первые зарубежные поставки — в Баку. Всё-таки для экспорта в нашем сегменте рынка нужен либо супер-бренд, либо какая-то особая вода. Потому что из-за логистических издержек её стоимость за рубежом значительно вырастет. К нам поступают запросы на экспорт, в частности, из Китая, ОАЭ и других стран, где есть потребитель, готовый дорого платить за привозную воду отличного качества. Там огромное количество потенциальных потребителей, но и экспортные и логистические барьеры весьма значительны.
— Там это будет, надо полагать, элитная вода, и возникнет необходимость по-другому позиционировать бренд?
— Да, из-за роста издержек сегмент продукта будет топовым. Но, судя по запросам иностранцев, их это, в принципе, мало интересует. Куда более важно качество продукта, самой воды. Мы сейчас развиваем сотрудничество с одной крупной зарубежной сетью спортивных товаров. Как стало понятно из процесса общения с потенциальным заказчиком, на выбор партнёра по контрактному производству влияли два главных фактора: результаты слепой дегустации во Франции и положительные итоги разностороннего аудита нашего предприятия. А ведь нас выбирали из нескольких десятков партнёров. Зарубежный менеджмент сети пришёл к выводу, что мы не только предлагаем качественный продукт, но и более гибки в различных аспектах, чем многие конкуренты — например, более быстро запускаем их private label в производство. В общем, этот опыт контрактного производства был оценён положительно с обеих сторон, сейчас мы обсуждаем варианты расширения сотрудничества, в том числе и по экспортному направлению.
— Каковы прогнозы по росту на этот год?
— Мы ставим себе амбициозные задачи, на них не влияет внешняя среда или экономическая обстановка, рост возможен в любой экономической ситуации. Мы запустили новые производственные линии, это масштабные инвестиции, которые надо окупать. Соответственно, новые линии должны быть загружены работой. Ожидания по прибыльности бизнеса достаточно оптимистичны, надеемся достичь более высоких показателей, чем в прошедшем году. Однако тут есть свои сложности — мы ведь в нынешнем году достаточно много тратили — на производство, продукт, продвижение.
— Что необходимо для того, чтобы стать лидером на этом рынке?
— На самом деле компании стремятся стать лидирующими в своём секторе не ради каких-то регалий или статуса. Цель проста — иметь стабильное производство и прогнозируемые объёмы сбыта. Но как этого достичь — вот в чём выражается стратегия предприятия. Для нас главное — это конечный потребитель, и путь к нему — это качество продукта. Мы контролируем всё — от самой воды, которую вы получаете при покупке любой бутылки — хоть поллитра, хоть 19 литров — её удобной упаковки, до качества хранения продукта у дистрибьютора и качества доставки продукта. Это важно ещё и тогда, когда ты занимаешься социально ответственным бизнесом. Ведь что по сути мы делаем? Мы берём хорошую воду у природы, правильно и безопасно её упаковываем и доставляем в 56 регионов страны, где проживают 103 миллиона человек. То есть, мы даём всем гражданам нашей страны возможность иметь у себя дома самую лучшую, на наш взгляд, воду. И растущий спрос на нашу продукцию нас не только радует, но и обязывает — к ещё большей внимательности к природе и экологии, к качеству продукта и к людям.
Справка о компании
«Аквалайн» — один из ведущих российских производителей минеральной воды (по различным экспертным оценкам — на пятом или даже четвёртом месте в стране на рынке 19 л), работает на рынке с 1998 года. Сегодня основные направления работы компании — производство и доставка воды на дом и в офис в 19-литровых ёмкостях, производство воды в ПЭТ-упаковке, а также контрактное направление (производство продукции для крупных компаний и торговых сетей). Мощность производства ПЭТ-бутылок с запуском новых производственных линий составила 295 млн бутылок в год. Компания не входит в число крупнейших 250 предприятий региона, которым «Эксперт ЮГ» посвятил в этом номере специальное исследование, однако очень интересна показателями динамики развития, которые соответствуют критериям «газели» — а это ежегодный рост на 30% на протяжении 5 лет.
Источник
